建築測量師黃山
創業背後的抉擇力量
無論手握的東西有多理想，但若然捨不得放下，那麼就算有更好的機遇放在眼前，您也不可能把握抓住；建築測量師黃山先生似乎很早就懂得這個道理，故一次又一次地毅然放下不少人夢寐以求的職位和機會，繼而穩穩掌握建立自己事業的機遇。不過，縱使安然放下以求獲得更多，其中還是需要一定的條件⋯⋯
黃山先生是香港測量師學會的資深會員，曾任香港測量師學會會長，在業內赫赫有名。他在 1992 年開設自己的事務所之前，曾受聘於政府、地鐵公司和渣打銀行，那些差事不是極度安穩，就是充滿發揮空間，際遇可謂相當順遂。踏上創業路途並不在他的計劃之中，而是「從被動中出發，轉為主動前航」。
黃山於 1977 年取得香港理工學院的建築測量高級文憑，畢業後的第一個目標當然是找一份好的差事。黃山出道的運氣不俗，有幸加入政府建築物條例執行處工作，期間同時進修，於短短兩年內連過數關，考取了專業人士資格，正式成為建築測量師。
在八十年代，「政府工」可算是許多人夢寐以求的「鐡飯碗」，黃山有機會接觸不同的部門，既能學習，也有挑戰，晉升的階梯也踏實，但他最後還是選擇了離開。
黃山說：「雖然有機會處理不同的工作，但如果沒有好好掌握的話，機會可能會隨時失去。尤其有些人對事物不敏感，對每件事情的認知程度不深，做事又較隨便的話，自然就會較懶散；反之，如果能夠全情投入，就等如一個知識寶庫在你面前，取之不盡，對不同範疇的東西，就可以多知道一個、兩個甚至三數個層次……了解得越多，將來處理的工作就可以更複雜，對自己的要求也會較高。」
黃山明白到每一個工作機會都是學習機會，學得越多，放在自己口袋裡的東西就更豐富。而為了更豐富自己，他決定捨棄政府工，跳槽到地鐵公司擔任保養測量師，負責車站上蓋物業的保養工作。
在平台上蓋的樓宇，結構獨特，建造要求嚴謹。在地鐵公司當保養測量師讓黃山在短時間內了解建築物的複雜構造；而樓宇的保養過程令他認識到樓宇設計及建造的優劣，知道建築上犯過什麼錯誤，可以怎樣處理。後來他更有參與大型工程建造和項目管理的機會，所學的就更加豐富了。他不單深入認識了建築的各種難度和保養樓宇的大小問題，更在一次經濟低潮中領略了大企業如何在危機中為數十億元的地產投資項目作出取捨，學到資金來源的重要性，這一切知識的累積原來都成為了他日後創業的基石。
再過了四、五年的光景，他的事業路上又出現了另一個好機會。當時渣打銀行想找一位深諳本地事務的專業人士管理集團的物業業務，於是透過獵頭公司聘請了黃山。
從政府架構到半官方機構，繼而受聘於跨國的財經企業，黃山的工作更具挑戰性。他除了負責物業的管理，還參與「建設性」的工作，例如把銀行分行形象設計徹底改革，由保守的形象改成更友善開放，讓商標以至銀行櫃枱都換上新鮮的氣象。這一前瞻性的改造為銀行業務帶來莫大的貢獻，引發了全球性的推行。
渣打是一家有遠見的企業，不時作出快人一步的創新舉措。早在 1992 年，他們已把銀行的非核心業務外判以利營運，而黃山當時負責的工作正是渣打準備外判的業務之一，他就順勢和當時的同事組成公司一起創業，嘗試承辦渣打及其他客戶的外判工作。
雖可說是「被迫」創業，但黃山並沒有被它逼得透不過氣；相反，他是以一種「反危為機處理」的心態來把問題好好解決。
「走了二十多年，期間遇到過很多機會，也經歷過不少風浪波折。因此，要懂得處理危機和瘦身，適時改變業務策略，才不至於被淘汰。」在面對工作的態度方面，黃山說：「從理大出來的學生，未必每個人都能夠擔當領導的工作，但每個人總有其發揮的機會，各有所長，不要隨波逐流，做事倘能深入，必有所成！」
以他經營黃山建業事務所為例，他們為客戶提供建築設計、屋宇測量、項目管理及物業維修等服務，一直都保持著敏感的時代觸覺，與時並進，吸收不同的經驗，才能為客戶提供最合適的推介。
「我們要不時參與，不要令自己失卻了警覺性。就好像政府推出新條例時總會諮詢業界，如能了解箇中要義，就不難發掘其中的商機，即如前海計劃、CEPA 等是否適合自己的發展？如是的話，就要作好安排和計劃了。」
以他們最近完成的一項活化工廠計劃來說，他們為客人把工廈轉為商廈，就是配合了政府的活化計劃而不必補地價，項目進行雖然不容易，例如要在改造過程中，同時為大廈裙樓部份逐步改建成銀行旗艦店，一方面保持業務運作，一方面現代化樓宇設施，但最終能令客人及社會同時受惠。黃山說：「能夠掌握社會的脈搏，從成功和失敗的個案中吸收經驗，實可幫助我們這種小型公司有更大的生存空間。」
除此之外，他們在解決樓宇滲水和無障礙通道設計方面的研究項目及資訊科技應用一直投放不少資源，成為了公司的特色和強項。這既有助鞏固公司的實力，也成為他們穩走在成功道上的動力。
「坦白說，一個人就算懂的很多，但不可能懂得全部。時至今日，社會上有那麼多資訊，如何有條理地統一搜集，有用的就用適當方法分析，繼而加以利用，這是很重要的。實際上，不少人對某種知識或許只懂表面理論，如果能比人掌握得深入多一點點，就能夠比別人優勝一大步了。」
昔日黃山肯捨棄工作的舒適區並逐步走上創業路，但他以過來人的身份認為年輕人實不必急著創業。「在原有崗位上最少待上三四年，汲取經驗。年輕人也應多認識其公司文化和長處，累積了一定經驗和成果才可離職。跳來跳去很容易失平衡倒下。不如先站穩腳步，學習的周期不應太短。」黃山說：「或許你已經是專業人士，但專業和公司文化是兩回事。在專業裡，處理許多事情只有單一種方法。但處理一間公司行政事務，我們也得從其他角度，例如職員的守則及商業角度出發。」
抉擇是一種智慧，然而，在取與捨之間，也只有十足的準備始能令智慧得到充份發揮！
