本模块的主要目标是为学员提供更好的工具和方法，以便在当今竞争激烈的商业环境中利用好收益管理技术。本模块将向学员展示酒店收益管理方法：收益管理的起源和演变以及战略杠杆和收益。作为收益管理流程的一部分，本模块还将涵盖预测和控制可用性：预测的重要性、预测和控制可用性的步骤、以及未来需求情报的使用。通过根据案例研究和情景的讨论，学员将深入了解分销渠道的战略定价和管理，包括价值创造、价格结构、价格和价值沟通、设定价格水平和价格范围、声誉管理、渠道分布之间的关系、直接预订之重要性、忠诚度计划和盈利能力。