Oct 2015 Issue

上天下地開拓新事業

黃雍盛勝在心清目明

來自製醫藥世家的黃雍盛，在事業發展上並沒有跟著家族的軌跡走，卻選擇走上測量師的專業路。然而，他從來沒有忘記父親營商的身教，既以測量師業務作核心，再不斷地開山辟土，令生意從地上發展至天上……

黃雍盛來自一個醫藥世家，其家族生產的活絡油這陣子紅得連小朋友都認識。不過，他並沒有繼承家族事業，而是選擇走上另一條專業路。

「我當年本來想當建築師，但礙於數分之微而進不了建築系，結果在香港理工大學修讀產業管理學。」黃雍盛說：「我在 1989 年畢業後到英國進修，在當地取得土地行政學榮譽學士學位，回港後在一家測量師行服務。」

從英國回來以後，黃雍盛繼續不斷進修，包括在英國倫敦大學取得法律榮譽學士的資歷，這對他日後的工作大有幫助。

九七以後由於經濟氣候的不景氣，令不少企業進入了寒冬期，連黃雍盛服務的測量師樓也不能倖免。因此，他在 2000 年自行創業，開辦了雍盛房地產及資產集團，業務自然不離他的老本行。

在 2003 年「沙士」來襲的日子裡，他熬過足足兩個多月沒生意的日子，雖可以啃老本，但熬過去後，他益發察覺香港的市道沉寂得厲害，更深感當專業人士賺錢實不容易。以測量師為例，那是人手密集的工作，要撰寫很多報告，利潤也不高。另方面，他從他的家族生意體會出一條營商定律──只要製造一種與衣食住行有關的必需品，在主要市場站穩後再跳出香港，必大有可為。因此，他的事業有了新的出口。

「我的爸爸經常能提出與眾不同的觀點，一直給我很大的啟發。例如，他說社會不停在變，你看得通，就走得前；看不通，便永遠停步。稍一猶豫，即使只是在考慮、在擔心，其實你已經把閘門放下，不能走在前面了。」

於是，鑒於自己的本業正不斷被「同質化」，黃雍盛想到如要走在前沿，就要不斷更新自己的知識，因此萌生了開展其他項目的念頭。由於他的本業是測量，與地理、建築有莫大關係，故他欲拓展的項目自然與此攸關。

黃雍盛的其一個座右銘是「好的人際關係解決不少問題」。於是，在 2007-10 年間，黃雍盛憑著自己的人脈關係，成功將能把低質煤優化成可發電高質煤的美國技術引進中國內蒙，更從 2008 年開始正式打進國內市場，與測量師行生意作平衡發展。

到了 2010 年，他從中國的『五年計劃』獲得啟示，因而看中了私人飛機的消費市場，遂在 2013 年起於成都開展了售賣低空飛機和飛機場基建的項目，及後更涉足無人駕駛飛機市場。此外，他正籌備推出一個結合測量、建築、地產、法律及跨業界知識的數據庫，希望能為業界及後進作出貢獻。他的父親曾教導他：「有人的地方就有生意可做，有人的地方就有錢可賺。」而他做生意首重前瞻，目光要放遠一點，分析市道時要比別人多看兩、三年，這樣，做生意就可以快人一步。

「做一盤生意，書本裡不會告訴您太多，反而是每分每秒都要掌握世界的變化，還有與人的關係。」黃雍盛說：「如想創業，必須早些做準備，一創業就要上位，不要燒錢。正如買股票一樣，先見和眼光都很重要。有時候，市場大趨勢怎走，你就怎樣走，最重要是多樣化，妥善控制現金流，這是最基本的。」

雖說業務發展講求多元化，但黃雍盛指出，必須先抓緊核心業務始能作多元化發展。例如，為了售賣飛機，他努力鑽研航空業的發展，加上他對測量這核心本業的認識，遂比同業更有能力勝任航空地產的發展項目。又如無人駕駛飛機，原來可以應用於地產測量工作上，能令其本業如魚得水。至於他推出的數據庫更和其核心業務有著密不可分的關係……黃雍盛的跨業界發展總是從核心業務開始，與核心業務相連，這種專注大大提高了他的競爭力，令他各個業務範疇都有出色的表現。

創業除了要有清晰的核心和準確的眼光外，他還這樣表示：「現在全球的經濟都在萎縮，商機不夠，成本又高，要麼先儲一筆錢，靜待時機；要麼在市場上找個空間，轉角市時，人棄我取，或許可以殺出一條血路。此外，你要不斷地裝備自己，不能停步；這樣，你才可以有能力按時勢出擊。」

看黃雍盛「周身刀、張張利」，不正是最完美的示範嗎？至於他「磨刀」的地方在哪裡，他這樣說：「我平日看很多書，理大的圖書館就是我常去的地方，那裡藏書之豐可說冠絕本港各院校