刘嘉伟的创业之道：热忱与机变
刘嘉伟自言从小没有立志，进了大学之后也没什么明确志向，而且「生不逢时」，甫出社会工作即遇上金融海啸，市道不景……然而，他没有怨天尤人，反而在市场上找到发展空间，还因为无知而无惧，最后成就了自己的酒店事业。
「没有志向不一定是坏事，你可能因此而尝试更多不同的事物。」 这是从事酒店业的年青创业家刘嘉伟说的。
有些人从小立定志向，但刘嘉伟没有。「念大学时，我仍然未有明确的发展方向，于是随随便便地选上工商管理一科。毕业后，刚出社会工作就遇上全球经济不景，当时整个社会的气氛都不好，而我的工作岗位已不会再有任何发挥机会。」
既然此路不通，他就为自己的人生寻找另一条出路。「我希望在商业社会找个空隙，一个切入点，看看有没有让我从中发挥的机会。」他认为，有时候无知倒是好的；因为无知，所以敢于尝试。有趣的是，对事情认识越深，你越会看到挑战和难题，反而令你却步，令你乖乖地呆在原有位置。
可是，他对宾馆经营原是一无所知，做下来才知道十分复杂。「那些烦琐的条例和牌照要求，我们行外人怎么看也看不明白，因此需要慢慢学习，也要雇用专业人士帮忙。」
累积了五年营商经验后，他于 2011 年开设第二间宾馆。此时，他对经营酒店的热忱有增无减，他更以此为人生目标和梦想，决心在香港酒店界创一番事业。
「当初经营宾馆时，由于缺乏专业知识，所以一切决策和决定皆基于常理。如果拥有专业知识，相信会做得更好。」就是这个信念驱使他报读理大的国际酒店管理硕士课程。 此举不单令他更有能力应对各种挑战，还为他日后的发展铺设一条康庄大道──由他全资拥有的「珀荟」精品酒店于去年十月正式开业，为来自世界各地的访港旅客提供 63 间简约舒适的客房。
刘嘉伟就这样圆了他的酒店梦，为其创业生涯奠下重要的里程碑。
若问他的成功之道，除了对工作的热忱外，刘嘉伟还强调要懂得变通：「我们经营精品酒店的，跟实力雄厚的对手比的不是资金，而是个性、特色、品味和灵活度。要是我们想到一个新意念，明天就可以附诸实行；但大型酒店即使想作轻微改变，行政上总是动弹 不易，不及我们灵活。」
刘嘉伟的机灵并不限于经营酒店方面。有见近年内地旅客对「自由行」的热情减退，他意识到集中倚靠旅游业的危险之处，于是迈向多元化的业务发展。这次，他的目标是为营营役役的香港市 民提供别出心裁的 Nap Lounge 服务。
他的灵感源自一个电视旅游节目，当中介绍的是巴西一家供应小房子予客人休息的店 子。「当时我想，为什么香港没有这样的生意？就这样，整盘生意的概念就在我脑里萌芽。我用了一整个月做了市场调查，设计经营模式，再慢慢构思，终于在去年年底于中环、湾仔和尖沙咀同时开了三家 Nap Lounge。目前市场的反应也很正面。」
在 Nap Lounge 里，客户可以在舒适的房间里享受完全私人的空间，或坐或卧或小休，或在会客前整理文件，甚至在下班后小休一会，然后换上礼服出席宴会等等。不论是 一小时还是一刻钟，都比在咖啡店或茶餐厅消磨时间来得自在、清静。
对于有意创业的年轻人，刘嘉伟建议他们不必操之过急， 不妨先争取家人的支持，同时储备充裕的资金，待完全准备好了才出击。他呼吁年轻人好好利用现有的社会资源： 「社会上有很多专为创业人士而设的资源，就像理大的创业支持计划和政府创业资助， 大家不妨多搜集资料。当年我参加了一个辅导计划，幸得一位来自新世界集团的商界领袖当我的导师，他给我的建议真的让我获益良多、受用无穷！」
