林宜輝
又越過高山又越過谷
2000 年，林宜輝乘著科網熱潮，坐創業順風車越過高山，外面縱使風高浪急，一概與他無關；其後經歷2003 年的 SARS，越過山谷。有了越過谷底的經驗，其後的路走得踏實平穩，10 多年來在平穩中上升。數年前，為了尋求突破，他將業務中心集中在新媒體上，結果更上一層樓……
林宜輝在 2000 年從理大畢業，主修工程物理學。但他在畢業以前，早已和創業扯上關係。熱愛美術的他從中學時代開始兼職繪畫，作品包括書本的插畫；到了 1999 年科網大熱的時候，一本書的作者和朋友想設立網站公司，遂邀請他加盟。
「那時我對網站一竅不通，但覺得機會難逢，於是硬著頭皮答應了，」林宜輝說：「之後再買書惡補，發覺沒有想像中困難，那時候就像開了竅一樣，發現要學習一門全新的知識不一定很難。」
由於他當時還是個學生，難以出資，唯有出力。結果，公司趕上科網熱潮，受上市公司青睞收購，令林宜輝初嚐甜頭。
「其實是幸運多於一切，時也命也，我開始明白，做生意講求時機，在適當時候要懂得離開，否則可能變得一文不值。」他回想說。
公司被收購了，林宜輝還不能立刻離開，因為他答應在大集團裡繼續負責網站的營運。然而這時，科網熱潮一下子冷卻下來，他在集團裡終日無所事事。年輕、有衝勁的他不甘被投閒置散，於是萌生外闖的心。
離開大集團後，當時約 2001 年，他刻意挑選需要到中國大陸出差的工作。他加盟了一家公司，負責開發 Enterprise Resource Planning (ERP)系統，如他所願，能到上海和廣州見識。當時，很多年輕人都對北上工作十分抗拒，但林宜輝覺得中國發展是必然趨勢，故主動累積內地工作經驗。事實上，這些寶貴的經驗不單開了他的眼界，更讓他找到商機。
事緣他注意到內地的同事都熱衷於英語學習，剛好 ERP 系統開發的項目差不多完成，他就把握時機，拉攏在香港大學教英文的朋友與其他友人在深圳合資開辦英語教育中心。 須知道在中國經營教育培訓絕不簡單，光是申請牌照已困難重重。然而，林宜輝最後還是建立了一家甚具規模的英語教育中心，當上了「林校長」。大約九個月過去，到了2003 年，中心已達收支平衡。就在一切都上了軌道之際，「非典型肺炎」疫症爆發，接下來的幾個月裡，學生沒有了，林宜輝昔日賺回來的錢也沒有了！
「這也是時機，有很多事情不是個人能力可以控制的，宏觀因素有時起到決定性作用。」林宜輝說：「那時候，我本可以做得更好，例如應該裁員，節約開支。不過重點是我對英語教育的熱誠不足，單純從投資角度出發，沒有視之為終身職業，所以很多細節都做得不夠好。」
走上高山，又跌進低谷，經歷了很多，但其實他還只是一個剛畢業三年的小伙子。所謂千金難買少年窮，對於這段經歷，他認為是好事，因為讓他以後處事格外小心。後來林宜輝返港時，他的銀行戶口只剩下幾百塊，但上天好像早已為他鋪好前路似的。
回港後，陸續有人找他設計網站。那時候，Facebook 還沒出現，大家都靠網站推廣業務。他的客戶中有不少保險從業員，他們都喜歡以個人網站提升專業形象。除了設計網站，他也兼做平面設計和印刷，同時加入設計師協會。省吃儉用，林宜輝終在2005 年置業，以住所為工作間，為了節約開支，乾脆連傳真機也不買，長期「租用」樓下文具店的傳真機。及後兩年間，因企業傾向建立或重建品牌，他的生意多了，遂聘了助手，擴大了公司的規模。
公司擴大了，林宜輝卻開始煩惱，他自言不懂推動員工，燃起他們的鬥志；同事之間的糾紛，以至客人投訴等問題都成為了他的壓力。加上 2008 年的金融海嘯，他預計紙媒將會面對重重困難，設計業亦面臨萎縮。幸而由於他一早看好國內市場，所以在「海嘯」來前已把部分設計業務移至深圳和廣州，國內的收入彌補了香港的虧損，讓他順利度過難關。
「這也是時機！我是一個先知先覺的人，2007 年已感到不尋常，次按危機在美國醞釀，只是還未波及香港，我預計中國將成為一個避風港，於是提前部署開拓大陸的業務，得到之前英語學校的舊員工加盟，加上早期的北上經驗，這次業務開展得頗為順利，很快便 爭 取 到 很 多 知 名 的 銀 行 和 基 金 公 司 客 戶 ， 為 他 們 推 廣 金 融 產 品 。 」林宜輝說：「後來那幾年，錢賺得還算可以，但公司大了，每天要處理很多人事問題，我不禁自問，這到底是為了什麼？」
2013 年，他的舊同學 Ben 在網上見過一些大型的展覽裝置，大感興趣，遂向林宜輝請教相關的製作問題。林宜輝自言自己只是出出點子，把功勞全歸 Ben。經過多月努力後，他倆成功製造了一台以全息影像做演示的樣機。出色的動畫效果再次激發林宜輝靈敏的商業觸覺，他深信，這必定可以發展成為一門生意，於是在 2014 年收縮設計公司規模，轉型到新業務上，提供一站式全息投影服務，新品牌 3DsHK 因而誕生。
總結了以往的創業經驗，他這次出擊絕對是「有備而戰」的。首先，他的搭檔同時經營工廠，廠裡的師傅可以提供機械技術支援。而他在廣告設計行內的經驗和人脈，亦成為拓展新生意的必需裝備。再加上他們提供的不單是硬件，還有創作意念，可謂軟、硬俱備的完整方案，結合新鮮又矚目的全息影像演示，怎不大受市場注目？
「這次我和伙伴也學乖了。」林宜輝說：「以前經營學校，枉花了不少錢。這一回，我從小本經營開始，就算不成功，也不會有很大的損失。在某個特定領域裡發展，從最小的規模開始，一步一步做起，這是比較容易掌握和取得成功的做法。」經過三年多的發展，新品牌 3DsHK 的業務已不局限於全息投影的服務，還包括光雕投影 (Projection Mapping)、互動玻璃、虚擬助理等，並成功開拓海外市場，2015 年在代理商的協助下在法國舉行了產品發布會，令產品出口至全球不同地方，成績理想，他自言這是多年努力累積下的結果。
最後，他提點後輩說：「有些人認為做生意要有運氣，我認為，運氣可能是一些宏觀因素，這些因素難以單憑個人能力去駕馭。一個人平日不太理會宏觀經濟，卻又偏偏受制於它，就會產生一種人浮於事的感覺，這可能就是大部分人所說的運氣。如果一個人能看通因素，再結合個人的微觀力量，就可以達到天時地利人和！而且，運氣往往屬於那些勤奮的人；懶惰的人，每每和運氣擦肩而過。創業者不應有過大的自尊心。如果做錯了，要馬上承認，馬上改過。任何人都會犯錯，創業可能是一場鬥快改錯的比賽。」
