Dec 2019 Issue

為廢空間活化 為新生活增值

放棄穩定的收入去創業，固然是希望事業有進一步的發展，更理想的是自己有所進益之外，別人甚至社會亦因而受惠。以此尺度而言，Synergy創想商業的創辦人黃兆麟(Keith)絕對是一個另類的創業者，他眼光獨特，項目有趣破格，而且分享概念造福社會，為香港的空間增值，更為青年人提供多一種生活方式。

Keith 2002年畢業於香港理工大學，主修屋宇設備工程學，畢業後，加入本地發展商參與地產項目的管理工作，有機會涉足地產發展不同範疇的職責，同時亦進修相關的碩士課程，對香港的房屋和土地供求問題有一定的認識；因為工作的關係，與建築、物業管理、土地發展、測量等各相關行業的專業人士建立了良好的人際網絡。

他於2012年創業，成立Synergy創想商業，業務是應香港之急，著手城市空間的活化，雖然是大有市場需要，但空間發展商這行非一般初創能沾手，那麼唯有借力打力，他的業務正好應用他之前工作所累積的經驗和想法，而他期間所認識的人脈都是他日後能打造項目的最大助力。

在地產商工作起步的Keith知道房屋供求是香港開埠以來的第一大難題，經歷多屆特區政府似乎依然一籌莫展。在繁榮富庶的香港，安居竟然是很多市民遙不可及的夢想；隨著近年樓價急速上升，年青一代要靠自己努力去擁有價錢合理的居住或追夢空間，更變得天方夜談。

Keith創業的方向是希望透過創意去解決城市空間短缺問題，他明白個人的努力也許只是杯水車身，但他相信如果他的項目成功，可以為社會起一個良好的示範作用。

他因為早年在發展商工作關係知道香港其實有很多「廢」空間不是價值低，只是使用率偏低或用途錯配，只要利用設計創意及實際需求重新規劃投放資源，便可以提高物業的長遠價值和提供穩定的租金回報，這不但是一門可以有盈利的生意，而且可以為年青人創造可負擔得起的生活或創業空間，從而保持大家對生活的憧憬。Keith的創業方向希望造就了一個三贏局面，Synergy的創想空間，「廢」空間的持有人，以及他的租客均受惠於他倡議的共享空間概念。

早在2015年，Keith開始以紅磡的舊式樓宇改作共居住宅，當時因為交通方便，對於上班上學的年青人來說極具吸引力，是香港首個以唐樓改造的青年共居空間，吸收了經驗後，在2017年他透過向本地家族投資者推薦共享空間方案，促成了融資收購位於旺角的三座五層高的唐樓，然後用九個月的時間，與團隊將樓宇翻新，重新規劃設計，走年輕時尚的路線，推出當時最大型的青年共居生活空間項目。

該共居發展改了一個非常有書卷氣的名稱 --「書滙」，頓時為物業增值。書滙一共有160個宿位，有單人床位、單人房及雙人房，全包式月租由3500至5500港元不等。除了每層的共用空間，日常設施一應俱全，亦有駐場管理者，清潔以至晚間保安。為了令書滙適合年青人居住，Keith為每層共融空間設定不同主題--飲食、電影、時裝、運動，並按主題放置相關的書籍。書滙並設有天台花園，適合舉辦不同類型活動。

共居是指由個人和共享空間組成的生活模式，住客透過共享空間和資源以減低租金和日常開支，此外共居模式可以促進住客溝通交流，互相學習，從而建立人際網絡。

Keith說：「共居方式在全球很多地方已很流行，只是香港起步較遲。」他採用的規劃理念是：最小化私人空間，最大化公共空間。他的估算沒有錯，項目推出之後，市場反應熱烈，他可以從超額的入住申請揀選最適合的共居住客，令人意外的是書匯的住客除了留學生，竟然大多為各行各業的年青在職者，當中亦不乏社工、老師、工程師甚至有醫生和牙醫等高收入年青專業人士。

有租客跟他說，其實家裏也有適當的居住環境，只是共居概念很吸引，能與不同背境的年青人聚居一起，可以讓他認識志趣相投的朋友，擴闊生活圈子也是難得的生活體驗，與申請到國外工作假期的本意同出一徹。

書滙的成功為香港共居市場打了一支強心針，Keith於是四出尋找擴展共享空間的發展機遇，除了提供年輕人負擔得起的房屋，也同時為創業者提供負擔得起的工作空間，於是到處尋找市區工廈或乙級商厦，利用團隊的建築設計專業將單位分間為小型工作室或小型辦公室，並提供共享接待處，會議室及茶水間等設備，以減低創業成本。現分別在紅磡、新蒲崗、鰂魚涌等地區為創業者提供可負擔的創業商務選擇。

創業從來不易，以新概念創業更必須有碰壁的心理準備，要具決心、有毅力地走過一個又一個的難關。Keith即使是在自己熟識的建築範疇創業，即使對共享空間概念非常有信心，但香港因為從來未出現過私營的青年共居項目而令社會十分關注，中外傳媒大肆報導，所以當時業主以至政府部門變得非常緊張，很多事要一一交代清楚。另當使用者開始入住的時候，他又要安排一些年青稱職的管理者，確保居住環境整潔，住客守規守矩，而年青管理者要懂得調解糾紛也不是易事。共居這門生意最靠「人」，無論是推廣、甄選租客、物業管理、籌辦活動都不能單靠既定的制度，必須倚賴員工用「心」去做，才能盡善，但「人」往住是最難控制的因素，更甚當公司發展到一定規模時他更試過被拍檔出賣，如此林林總總挑戰Keith視為創業的必經過程。

Synergy是打造香港青年共居空間的先驅，但共居概念沒有專利，近年陸續有資金雄厚的競爭對手推出不同檔次類似的項目，Keith認為競爭者的出現是市場對共居需求的自然反應，他覺得香港共居市場挑戰在於不容易物色適當的「廢」空間及關注青年人的可負擔性，他渴望的是社會共贏，而漸漸共居概念也引發到社會上的不同持份者興趣，不同的私人發展商、NGO、以致市區重建局也提出與Synergy探究合作共居的可能性，各方一起舒緩年青一代的居住問題，若年青人住得好，自然對香港有歸屬感，這點對今日香港當下情况尤其重要。