王广峰卖楼以科技创业
蓄势五年力证双赢信念
要推动香港经济迈向更多元化的发展，社会上不少声音都在不断提倡，也不断提问有关「创新科技」这副「新引擎」的可行性。到底以创新科技在香港创业是否一如官方的理想说法──香港有着足够的发展空间、潜力和条件？王广峰博士和他创办安润普有限公司的故事，现在就给大家一个实实在在的答案。
王广峰博士从天津纺织工学院毕业后，修读了一个纺织系的硕士课 程，对呼吸材料有深入研究。后来，他在天津和上海从事纺织贸易， 但有感市场在急速变化，作为中介的纺织外贸公司，其生存空间，也 等于他的前途，却正在逐年收窄中，令他不禁盼望获得转型的机会。
机会终于出现。香港理工大学的纳米中心聘请他担任研究助理，同时 兼读理大的纺织工程博士学位。
王广峰在 2004 年 5 月到理大上任，在往后的三年间，他参与了不少 与纺织有关的先进技术研究，在拿到博士学位之后的两年，他继续协 助系内教授做研究，其中一个项目就是柔性传感器的应用技术。这是一项以传感器结合纺 织技术的研究，可应用于智能服饰及运动用品的制造，能有效监测穿戴者的心跳、步态、 呼吸等信息，数据准确度达医疗级，广泛适用于医疗监测及运动工程上。早在五、六年 前，人们对可穿戴的电子科技仍感陌生。王广峰积极向业界推广这种崭新科技，但业界反 应冷淡。
然而，他坚信这项技术大有可为。王广峰说：「我记得教授说过，如果我们研究的科技有 成果，刊登了很有影响力的论文，大家都会很开心；但如果科研成果能应用到市场上，那 种高兴是不一样的。」就是这个说法燃起了他的雄心壮志，于是找来一位同事当合伙人， 企图把这项研究成果推出市场。
「当时，我只是想让市场应用这种新科技，就这么简单的一 个想法而已，也没想过创业会有多么艰苦。」结果，王广峰 一开始就遇上了困难──虽然样办产品已做了出来，但产品 如何生产，他当时没有概念，连那位同事能否做得成自己的 合伙人，他也花了几个月来游说。
「我对他说，我们不年轻了，难得现在有机会创业，就做些喜欢做的事情吧。最后，他放 弃了高薪厚职和我一起创业去。他就是我们公司现时的首席技术官。」
当时公司的全职职员就只有他们两位。王广峰计算过，技 科授权费用、研发费用和薪金等加起来最少要两百万元。 这一笔启动资金从哪里来？王广峰咬紧牙关卖了房子，换 来第一个一百万，至于另一个一百万，他最后得到大学教 授的支持。首笔资金总算顺利集齐，安润普有限公司正式 成立，然而，往后他们所走的每一个里程，却并非只是说 服同事当合伙人那么简单！
「公司开业五年，投入的资金已有一千多万了。」王广峰说。
五年间，他的公司以两百万的资本创业，从二人公司扩充成为六十多人的规模，而今年还 打算增聘人手至一百人以上。那么，资本何来？收入又何来？
最初，他们只是打算出售传感器的技术，但原来那是不够实际的，因为只有完整的解决方 案才能吸引用家和企业，而公司除了需要他的研发专长外，还须有营运、生产以至销售的 能力。那时候，他就意识到原来是自己的能力所限，以致限制了公司的发展。幸而香港政 府和公营机构给了他很多的支持，特别在 2011 年成功获批加入香港科技园公司的科技培育 计划。
「坦白说，如果我们的公司不是开在香港，而是在大陆的话，可能最多熬不过三年。」王 广峰说：「科技培育计划的资助包括首年免费及其后两年半价租用科学园的办公室、办公 室家具补贴、各类培训课程获七成半学费资助。他们还有支持团队给予我们各式支持，例 如教我们撰写建议书来吸引天使投资基金，甚至直接介绍基金给我们。他们可说是陪着我 们成长。」此外，同期接受培育的公司有百多家，大家同在这个创业气氛浓厚和资源丰富 的园区内，互相学习，互相补足，营运起来自然事半功倍。
安润普还先后获得理大微型创业基金和创新科技基金的资助，并在科技园公司的协助下参 加了不少展览和科技比赛，勇夺第 42 届日内瓦国际发明展金奖等多个国际奖项。这不单是 对他们努力的认同，对吸引资金也明显有很大的帮助。
然而，在物色天使资金继续投资的路上，王广峰并不是一帆 风顺的。曾有超过一百个投资者给他泼过冷水，可幸并没有 浇灭他的信心。在筹集资金的过程虽然艰辛，但他一边从泄 气中进「补」，一边努力改善自己的不足，从而全面巩固公 司的实力，提升研发、营运、生产以至销售的能力，给投资 者更大信心。
在物色合作伙伴方面，他明白到资金投资并非唯一目的， 如能在生产和销售上提供帮助才是最理想的。因此，安润 普目前的股东架构中除了资本公司外，还有医疗集团的支 持。他们的产品将在今年正式投入市场，预期盈利飙升之 外，他们还准备好明年在国内新三板的上市计划。
王广峰凭着原创科技和壮志雄心，找对了渠道，善用资 源，五年发展以来，公司因此不断壮大，以成为医疗、运 动大数据公司为目标，希望为传统的服装公司、体育用品 或医疗用品公司提供完整的方案，令双方的业务达至双赢。
王广峰说：「科技创业是必然的发展。一直以来，所有生产过程都需要技术支持，背后都 有技术在驱动、在改善效率。一家不重视技术的公司是很难成就长远发展的。」
