邹作基先生

• 香港理工学院电子计算学文凭 (1985)
• 英国普兹茅斯大学电脑科学理学士 (1989)
• 微软公司副总裁，中国区首席运营官
• 香港理工大学电子计算学系杰出校友奖得主 (2014)
• 香港理工大学电子计算学系顾问委员会主席 (2015 - 2020)

微软公司副总裁、中国区首席运营官邹作基先生 30 多年前入读香港理工学院（香港理工大学前身）时，仍是一名因不懂登入电脑而焦虑不安的学生，今天却已成为科技巨企的中流砥柱，当中转变令人刮目相看。

过去数十年，科技不但改变了邹先生，也为企业带来剧变，更改写了全球人类的日常生活。今天，邹先生除了协助客户应对科技带来的变化，指引他们走过数码转型的过程外，也把科技与社会大众连系起来。

由新手到专家

邹先生於 80 年代、还未入读理大前，对电脑一窍不通。他回忆道∶＂哥哥替我填写申请表时，为我选了机械工程学科。我当时有点反叛，删除了那项选择，却报读了我那时完全不懂的科目：电子计算学。＂他续说∶＂在入学考试时，我只懂回答有关语文和数学的问题，那些关於电脑的问题我全都漏空了。＂最后，他却出乎意料地成功获取录。

邹先生的同学精通电脑，而他则在沟通和协调方面有过人的能力。踏入课程的第二年，他终於能掌握编写程式的技巧，更逐渐培养出对资讯科技的兴趣。

＂能够入读理大是我的福气。＂邹先生说∶＂理大的红砖建筑很有代表性，还有那漂亮的图书馆，对我来说都是很吸引的。理大是香港的地标之一，我很喜欢那开放和舒适的校园。＂

当年，邹先生希望体验一下香港以外的生活，在好奇心驱使下，修毕文凭课程后便负笈英国升学，并於数年后取得普兹茅斯大学学位。

邹先生敢於到任何地方接受挑战的魄力，塑造了他的国际视野。过去 20 年，他曾在不同国家工作，包括日本、韩国、澳洲、新加坡、泰国、菲律宾和印度等。 2017 年，他获委任为微软中国区首席运营官，进一步扩阔了其环球视野。从那时起，他常驻北京，在中国内地客户及伙伴面对数码转型的过程中，为他们提供宝贵意见，担当举足轻重的角色。

企业变革

邹先生曾在不同国家工作，因此很容易适应南辕北辙的文化和意想不到的工作环境。他认为新冠肺炎疫情说明了适应能力对每个人都很重要。他说∶＂疫情改变了我们的工作模式，并加速了数码转型。例如，因应大家认为往返办公地点有风险，遥距工作已成为新常态，而大部分人也需依赖科技进行视像会议。＂

邹作基现驻北京，在微软中国的业务管理上担当领导角色。

作为科技先锋，邹先生预计即使疫情缓和，大家仍会 在科技的辅助下继续遥距工作。他解释∶＂今时今日，没有人能说他们不需要科技。科技无处不在，企业亦明白当中的好处。科技推动创新、省时、减少公干次数，大大节省成本。数码转型已成为所有行业的 趋势。＂

 

他预期在后疫情时代，工作环境将会持续改变。＂雇主或不需与员工面对面接触，故彼此间更需要互相信任。 我们亦需要多些一对一、高质量、人性化的沟通，以补遥距工作的不足。＂

邹先生相信，思想开明、抱持欣赏和合作的态度，是应对多变工作模式的成功关键。

科技改变世界

数码转型渗透各行各业，资讯科技专才在当中发挥著关键作用，就是拉近社会大众跟科技的距离。在科技主导的世界，邹先生鼓励修读资讯科技的学生担当此角色。2015 年，他担任微软香港总经理期间，不忘回馈母校，促成理大与微软携手成立智能运算实验室 （PolyU-Microsoft Smart Computing Laboratory)， 让学生有机会将知识应用到实际工作。他亦是电子计算学系顾问委员会前主席，2014 年获该学系颁发杰出校友奖，表扬他在事业上的卓越成就及对理大的重要贡献。

邹先生寄语年青毕业生∶＂面向全球，多了解在世界各地发生的事。要有豁达的胸襟，懂得欣赏别人。追求多方面的知识，不要把知识局限於自己的专业。相信团队合作，当你的团队表现出众，你也一样。＂

邹作基（前排右四）曾获颁电子计算学系杰出校友奖，他经常到访理大，以专业知识回馈大学。