李國祥醫生 於2010年4月出任理大校董會成員，2015年4月起擔任大學司庫，並在2019年1月獲委任為校董會副主席。李醫生為耳鼻喉科專家，同時在多個政府委員會及專業團體擔任公職。

你擔任理大校董會成員多年，在這期間見證了理大有甚麼改變？

我所見證的種種改變，不僅只在理大發生，社會上也有出現，我亦目睹大學如何因應時代而轉變。儘管理大為社會作出多方面的貢獻，過往亦一直較為低調，但近年來，大學的成就引人矚目。例如在對抗新冠肺炎疫情期間，理大的研究人員成功研發出自動快速多重診斷系統，能夠在一小時內檢測出新型冠狀病毒，兼具成本效益。我們也為本港前線醫護人員製作面罩及眼罩，首批面罩更在設計完成後僅十天便製成。這些工作皆印證了理大對社會的價值，並將我們與社會聯繫起來。

你認為有甚麼特別因素令理大成為一所頂尖大學？

理大一直與時並進。現今世界着重探索解決難題的方案，而這些解決方案是因應需求而產生的。目前，人工智能是全球關注的焦點，也為工程學科開闢了全新領域，而工程學正是理大的優勢之一。

同樣道理，教育也必須有其目的。過往，香港的教育以實用為本，個人發展的空間比較狹窄。然而每個人都是獨一無二的，教育理應讓學生作全人發展，而非僅僅講究精通技能。教育講求啟迪學生思維，而全人教育正是理大的另一優勢。

你會鼓勵理大同學在大學時期建立甚麼特質和心態？你對他們有何忠告呢？

我鼓勵同學抱持開放的心態。大學是一處讓你積極發問、探索和尋找發展方向的地方。我亦鼓勵他們規劃個人願景和發展領導才能，師友計劃在這方面很有幫助。如在計劃開始前先了解同學的目標，並按其目標進行師友配對，更是大有裨益。

貢獻社會亦十分重要。如同學有能力幫助別人，他們應該把握機會擴闊眼界，認識不同背景的人。服務他人亦有助年輕人學會謙卑。

可否分享你作為理大校董會成員以來的其中一項成就？

我曾擔任投資委員會主席一職，負責確保大學的財務狀況良好穩健。我就任之時，正值雷曼兄弟破產後不久，我們亦蒙受了資金損失。當時我們必須保持穩健的財政狀況，以履行大學的核心職能。由於我們的投資策略會受外界監察，因此運作亦須保持透明。這些工作完全取決於投資組合的風險管理策略。作為醫生，這對我來說倒也並非難事，因為我每天都要處理更為艱難、攸關生死的風險管理。大學投資的整體概念，是支持其教育和研究的職能，而理大一直維持良好的財務狀況。

在理大初創企業巡禮上，李醫生鼓勵創業者在創新、創業的過程中抱持開放的心態。

全球正在經歷十分艱難的時期，你可否與理大同學和教職員分享一些有關處理和紓緩壓力的建議？能否與我們分享一下你的座右銘？

人必須懷抱希望。美好的時光無法挽留，艱難的日子總會過去，但我們必須放遠目光，看清前路。我們可從歷史的角度看待事物，了解知識和歷史事件如何互相影響，以及各種各樣的解決方案如何在不同的時代中誕生、演變。「在危機中蛻變成長」，是我的座右銘之一。

你認為最需要培養的個人習慣是甚麼？

我其實相當自律。早上起床後，我會做半小時的交叉訓練運動，然後才返回診所診症。運動向來重要，擁有健康的體魄才有幹勁做事。

你有甚麼推薦的書籍或哲學嗎？

我想推薦一本2019年出版的書，名為The Age of Living Machines: How Biology will Build the Next Technology Revolution，作者Susan Hockfield是美國麻省理工學院的前任校長，也是一位腦神經科學家。書中描述生物學和工程學如何得以相輔相成，互相結合並發展出新的技術和產品。讀畢此書，我明白到一所大學應該懷抱持續發展的理念，並就此進行慎重的討論及深思熟慮的長遠規劃，以及得出一個明確清晰的目標。這本書給我的最大得着，是了解一間以科學為本、致力服務社會的大學之願景、承諾，以及貢獻世界的方法。