李国祥医生 於2010年4月出任理大校董会成员，2015年4月起担任大学司库，并在2019年1月获委任为校董会副主席。李医生为耳鼻喉科专家，同时在多个政府委员会及专业团体担任公职。

你担任理大校董会成员多年，在这期间见证了理大有什么改变？

我所见证的种种改变，不仅只在理大发生，社会上也有出现，我亦目睹大学如何因应时代而转变。尽管理大为社会作出多方面的贡献，过往亦一直较为低调，但近年来，大学的成就引人瞩目。例如在对抗新冠肺炎疫情期间，理大的研究人员成功研发出自动快速多重诊断系统，能够在一小时内检测出新型冠状病毒，兼具成本效益。我们也为本港前线医护人员制作面罩及眼罩，首批面罩更在设计完成后仅十天便制成。这些工作皆印证了理大对社会的价值，并将我们与社会联系起来。

你认为有什么特别因素令理大成为一所顶尖大学？

理大一直与时并进。现今世界着重探索解决难题的方案，而这些解决方案是因应需求而产生的。目前，人工智能是全球关注的焦点，也为工程学科开辟了全新领域，而工程学正是理大的优势之一。

同样道理，教育也必须有其目的。过往，香港的教育以实用为本，个人发展的空间比较狭窄。然而每个人都是独一无二的，教育理应让学生作全人发展，而非仅仅讲究精通技能。教育讲求启迪学生思维，而全人教育正是理大的另一优势。

你会鼓励理大同学在大学时期建立什么特质和心态？你对他们有何忠告呢？

我鼓励同学抱持开放的心态。大学是一处让你积极发问、探索和寻找发展方向的地方。我亦鼓励他们规划个人愿景和发展领导才能，师友计划在这方面很有帮助。如在计划开始前先了解同学的目标，并按其目标进行师友配对，更是大有裨益。

贡献社会亦十分重要。如同学有能力帮助别人，他们应该把握机会扩阔眼界，认识不同背景的人。服务他人亦有助年轻人学会谦卑。

可否分享你作为理大校董会成员以来的其中一项成就？

我曾担任投资委员会主席一职，负责确保大学的财务状况良好稳健。我就任之时，正值雷曼兄弟破产后不久，我们亦蒙受了资金损失。当时我们必须保持稳健的财政状况，以履行大学的核心职能。由於我们的投资策略会受外界监察，因此运作亦须保持透明。这些工作完全取决於投资组合的风险管理策略。作为医生，这对我来说倒也并非难事，因为我每天都要处理更为艰难、攸关生死的风险管理。大学投资的整体概念，是支持其教育和研究的职能，而理大一直维持良好的财务状况。

在理大初创企业巡礼上，李医生鼓励创业者在创新、创业的过程中抱持开放的心态。

全球正在经历十分艰难的时期，你可否与理大同学和教职员分享一些有关处理和纾缓压力的建议？能否与我们分享一下你的座右铭？

人必须怀抱希望。美好的时光无法挽留，艰难的日子总会过去，但我们必须放远目光，看清前路。我们可从历史的角度看待事物，了解知识和历史事件如何互相影响，以及各种各样的解决方案如何在不同的时代中诞生、演变。＂在危机中蜕变成长＂，是我的座右铭之一。

你认为最需要培养的个人习惯是什么？

我其实相当自律。早上起床后，我会做半小时的交叉训练运动，然后才返回诊所诊症。运动向来重要，拥有健康的体魄才有干劲做事。

你有什么推荐的书籍或哲学吗？

我想推荐一本2019年出版的书，名为The Age of Living Machines: How Biology will Build the Next Technology Revolution，作者Susan Hockfield是美国麻省理工学院的前任校长，也是一位脑神经科学家。书中描述生物学和工程学如何得以相辅相成，互相结合并发展出新的技术和产品。读毕此书，我明白到一所大学应该怀抱持续发展的理念，并就此进行慎重的讨论及深思熟虑的长远规划，以及得出一个明确清晰的目标。这本书给我的最大得着，是了解一间以科学为本、致力服务社会的大学之愿景、承诺，以及贡献世界的方法。